Prérequis

Niveau 5 validé

La formation

Deviens un expert de la performance financière avec notre Bachelor Contrôleur de Gestion, diplôme de niveau bac+3 sur 1 an. Nous formons de véritables copilotes des dirigeants, capables de piloter la stratégie financière d'une entreprise, réaliser des audits de gestion et optimiser les performances. Ces compétences opérationnelles et stratégiques sont un vrai atout pour devenir un acteur incontournable du management d’entreprise ! La formation se déroule en présentiel au Campus Vidal.

Le rythme d’alternance pour cette formation est 2 jours à l’école / 3 jours en entreprise. Les élèves en statut initial seront dans la même classe et devront réaliser une période de stage de 6 mois sur les jours où ils n’ont pas école.

Très recherché, ce profil intervient sur le budget, l’analyse des coûts, la rentabilité… En France, les opportunités sont nombreuses, notamment dans les grandes entreprises ou cabinets de conseil. Un choix stratégique pour une carrière stable, évolutive et bien rémunérée.

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Nos petits plus

  • Une expertise reconnue

Acteur toulousain de la formation depuis 1928, nous dispensons des formations en alternance depuis plus de trois décennies, assurées par une équipe pédagogique expérimentée. Nos entreprises partenaires nous font confiance pour accueillir nos élèves en alternance ou en poste après l’obtention de leur diplôme.

  • Un fort réseau vers l’employabilité

Nous dispensons des formations répondant aux exigences du marché de l’emploi et notre large réseau d’entreprises partenaires et d’anciens élèves vous permettront de trouver une alternance, un stage ou un emploi.

Participez à un coaching gratuit un mercredi, pour améliorer votre profil candidat.

  • Frais d’inscription offerts

Nous ne facturons pas les frais de dossier liés à votre admission. Devenez admissible aux Écoles Vidal sans frais ! 

  • Frais de scolarité allégés pour statut initial

Nous croyons en l’égalité des chances ! Profitez d’une bourse d’études ouverte à tous, qui vous permet de réduire considérablement vos frais de scolarité pour le statut initial.

Pour les alternants, la formation est gratuite.

 

Voir les modalités d'admission  

Nous tenons particulièrement à challenger nos jeunes talents avec une pédagogie basée sur les compétitions.

Le principe :

  • Une entreprise
  • Un brief
  • 4 à 8 équipes en lice
  • Des coachs formateurs
  • Une Dead line
  • Un jury de présentation
  • Une recommandation gagnante

Ces véritables séquences d’immersion dans un environnement proche de celui rencontré dans le cadre professionnel comporte de nombreux avantages :

  • Une mise en pratique réelle
  • Des rencontres professionnelles
  • Un développement des compétences métier
  • Présenter, « pitcher » son projet devant nos annonceurs et agences partenaires
  • Former des professionnels capables de concevoir et automatiser des tableaux de bord efficients
  • Accompagner les futurs bras droits des dirigeants qui accompagneront à la mesure de la performance et le pilotage opérationnel et stratégique de l’entreprise
  • Acquérir des compétences en audit financier et comptabilité générale
  • Participer à la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise : analyser les objectifs stratégiques et contribuer à leur réalisation en fournissant des analyses financières pertinentes.
  • Élaborer et améliorer les processus de gestion : concevoir des procédures efficaces pour optimiser la performance financière et opérationnelle de l'entreprise.
  • Concevoir des indicateurs financiers et des tableaux de bord : développer des outils de suivi pour analyser les performances et faciliter la prise de décision.
  • Optimiser les flux d'informations financières : assurer la fiabilité et la pertinence des données financières circulant au sein de l'organisation.
  • Déterminer les processus de construction budgétaire : élaborer et gérer le budget de l'entreprise en collaboration avec les différents services.
  • Superviser la clôture des comptes : garantir la conformité et l'exactitude des états financiers en fin de période.
  • Consolider et analyser les résultats : interpréter les données financières pour identifier les axes d'amélioration et proposer des actions correctives.

Bloc 1 - Piloter l'organisation financière de l'entreprise

  • Diagnostiquer la situation de l’entreprise (SWOT).
  • Piloter le processus budgétaire.
  • Analyser le portefeuille d’activités.
  • Quantifier les objectifs principaux.
  • Évaluer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs.
  • Diffuser les objectifs aux responsables.
  • Déterminer les rôles et responsabilités dans le processus.
  • Participer à la validation des nouveaux processus.
  • Mettre en œuvre les nouveaux processus de gestion.
  • Contrôler l'efficience des nouveaux processus.
  • Analyser les besoins en reporting.
  • Concevoir un système de reporting.
  • Identifier les indicateurs d'activités.
  • Planifier l'alimentation des reportings.
  • Rédiger le cahier des charges du nouveau système d’information.
  • Conduire le projet de mise en place du système d’information.
  • Analyser les besoins en tableaux de bord financiers.
  • Bâtir des tableaux de bord financiers.
  • Planifier et suivre les indicateurs financiers.

     

Bloc 2 - Piloter le processus budgétaire

  • Concevoir et organiser le processus budgétaire.
  • Préparer les phases du processus budgétaire.
  • Conduire des réunions budgétaires.
  • Évaluer et hiérarchiser le niveau de détail du budget.
  • Rassembler les objectifs stratégiques pour définir les orientations budgétaires.
  • Réaliser des simulations budgétaires.
  • Élaborer les modules de construction du budget.
  • Déterminer les types de coûts à intégrer.
  • Animer des réunions pour remonter les informations budgétaires.
  • Découper le budget annuel par période.
  • Établir des reprévisions mensuelles.
  • Actualiser le budget annuel et analyser les écarts.



Bloc 3 - Analyser les résultats et améliorer la performance de l’entreprise

  • Coordonner la clôture des comptes et la remontée des informations.
  • Vérifier les écritures comptables pour établir des documents de synthèse.
  • Calculer les écritures d’inventaire pour la régularisation.
  • Fournir des éléments extracomptables pour les intégrer dans les résultats.
  • Calculer et analyser les comptes de résultats par service.
  • Analyser les écarts et commenter les résultats.
  • Organiser des réunions d’analyse des résultats.
  • Définir et soutenir les plans d’actions correctrices.
  • Résoudre des problèmes de gestion complexes.
  • Réaliser des études financières ponctuelles.
  • Collaborer avec des experts internes ou externes.

Audit et Pilotage de l'organisation financière de l'entreprise

  • Participer à l’élaboration de la stratégie pour l’entreprise en analysant la situation de l’entreprise (SWOT, portefeuille d’activité, investissements)
  • Prévision financière à cout, moyen et long terme par rapport aux objectifs et situation réelle en disposant de données fiables et pertinentes.
  • Créer et améliorer les processus de gestion
  • Optimiser les flux d’informations financières et le système d’information
  • Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers
  • Contribuer à la politique d’investissement en entreprise

 

Pilotage budgétaire

  • Concevoir le process budgétaire et simulation des prévisions budgétaires
  • Identification des écarts entre prévisions et réalisations et propositions d’ajustements
  • Elaborer le budget de l’entreprise


Analyse des résultats financiers et de la performance de l’entreprise

  • Consolider et analyser les résultats financiers : Compte de résultat, Forecast*, CA, charges, investissements, rentabilité
  • Déterminer les indicateurs de performance de l’entreprise
  • Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews
  • Gérer la mise en place d’outils digitaux pour automatiser les reportings.
  • Méthode active alliant mise en situation pratique, travaux collaboratifs et coopératifs
  • Méthode expérientielle avec mise en situation réelle via le challenge
  • Méthode démonstrative via du mentoring et du coaching

Évaluation des compétences


Pour valider la certification, le candidat doit avoir validé l’intégralité des blocs ainsi que l’épreuve finale par :

  • Le contrôle continu
  • La rédaction d'un dossier professionnel
  • L'examen national
  • La soutenance : grand oral de présentation du rapport d'activité, du dossier projet, du livret d'employabilité


Acquisition de la certification

Pour connaitre les modalités de validation de la certification voir fiche RNCP

 

Suivi de l'efficacité de la formation

Un formulaire d’évaluation de la formation est transmis au début, à mi-parcours et à la fin de la formation

Inscriptions possibles jusqu'au 31/10/2025, sous réserve de places disponibles.

Nombre de crédits : 60 RNCP
Durée : 1 an
Titre reconnu par l'Etat

Cette formation est dispensée par l'Institut Supérieur Vidal

logo institut supérieur vidal

 

 

Ifocop Certification

 

 

 

Cette formation Contrôleur de gestion prépare au titre de Contrôleur de gestion, Titre certifié de niveau 6, code NSF 314r, enregistré au RNCP le 15/10/2021, pour les conditions de validation voir la fiche RNCP n°35989, délivré par IFOCOP.
Pédagogie active alliant théorie et pratique sanctionnée par des épreuves écrites et un grand oral

Alternant : coût de la formation pris en charge par un opérateur de compétences
Initial : entre 4900 et 6800€ consulter nos tarifs

Parcours de formation accessible aux personnes en situation de handicap. Plus d’informations sur la gestion du handicap ici

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Offres d'alternance
Et après

Mastère

  • Management et Stratégie d’Entreprise (en partenariat avec CDE FEDE)

Mais aussi

  • Manager des Ressources Humaines (en partenariat avec Formatives)
Devenez
  • Contrôleur de gestion
  • Auditeur interne
  • Analyste financier
  • Contrôleur budgétaire
Dernière mise à jour : 04/07/2025
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